Sådan overlever du, når din forretningspartner er din livspartner

Det kan siges, at det at starte et firma og starte et ægteskab kræver de samme grundlæggende ting, først og fremmest 'en afstemt vision'. Det var, hvad Freya Estreller og Natasha Case (ovenfor, venstre og højre) delte, da de gik sammen i is og forelskede i 2009 for at oprette Coolhaus, et 'arkitektonisk inspireret gourmet desserter' selskab, der nu har en bicoastal tilhænger. De sælger hjemmelavede is med enten enkle smagsnavne som 'Stegt kylling + vafler', 'Foie Gras PB&J' og 'Brown Butter Candied Bacon' eller dem, der er opkaldt efter berømte arkitekter, såsom 'Frank Behry' (sukkerkage med jordbær is) og 'Mintimalisme' (dobbelt chokoladekage med beskidt mynteflis).

Jeg mødtes med dem på tennisbanen i Los Angeles for at diskutere, hvordan de har formået at starte et rentabelt selskab og et engageret ægteskab uden at gå på kompromis, og fik et glimt af noget af det samarbejde - og konkurrencedygtighed - der uundgåeligt har ført til til deres succes, på og uden for banen.

Efter at du mødtes første gang, hvordan begyndte romantikken, og hvor kom isen ind?



Freya : Jeg havde sådan lyst til at udforske min seksualitet for første gang [omkring det tidspunkt, jeg mødte hende], og jeg tænkte: 'Hun kan være min praksis -kæreste.' Da hun mailede mig efter festen [hvor vi mødtes], troede jeg, at hun ramte mig, men det var hun ikke.

Natasha : Jeg var bare en meget entusiastisk e-mailer, masser af udråbstegn. Og så mailede vi frem og tilbage hele dagen. Og det blev mere flirtende.

Freya : Det var ved at blive en ting. Og så hurtigt frem til vores første date, bogstaveligt talt den næste dag, og hun fik isen og småkager med, og hun talte til mig om det: 'Jeg laver alle disse is og småkager og navngiver dem efter arkitekter, som f.eks. Richard Meier Lemon, 'hvilket er præcis den, hun bragte på vores første date.

Brun, gul, grøn, tekst, skrifttype, mønster, logo, farvetoner og nuancer, blågrøn, beige,

Det lukkede aftalen?

Natasha : Jeg tænkte ikke engang over, at det smeltede, så jeg dukkede op, og det var en suppe - men det var straks en del af vores samtale, det var naturligvis en del af vores romantik. Første date: sandwichene var der.

Freya : Så vi begynder straks at date og begynder at tale om, hvordan man laver Coolhaus. Og det hed ikke engang Coolhaus. Det blev bare kaldt Farchitecture: mad + arkitektur.

Så hvordan startede du egentlig din virksomhed?

Natasha : Den begivenhed, vi fandt ud af, ville være fantastisk at få Coolhaus derude, var Coachella. 100.000 mennesker.

Freya : Vi var en af ​​de første lastbiler, de nogensinde bragte til salg ved Coachella, og de satte os på campingpladserne.

Natasha : Men i de dage havde du ikke weekendpas, du havde enkeltdagskort, så campingpladsen var faktisk det eneste sted, hvor du virkelig havde et fanget publikum, så det var faktisk fantastisk. Ved slutningen af ​​de fem dage havde vi sådan set en minikult.

Hvordan supplerer man hinanden i arbejdet - og i ægteskab?

Natasha : Jamen hvad er sjovt, og det er en virkelig vigtig pointe om at være partnere i erhvervslivet og i livet, især fordi du kommer til at bruge så meget tid sammen som, du ved, en forretningskammerat og en romantisk ledsager, så det er også parabolsk at lære mere af hinanden, end jeg tror, ​​vi endda normalt ville gøre som partnere. Det, der begyndte at ske efter fire eller fem år, var, at folk var som, Natasha er den, der får det gjort, hun er bundlinjeskiven; Freya er den visionære, den kreative. Vi lærte faktisk så meget af hinanden, at jeg synes, Freya blev meget mere visuel, kreativ; den side af hende blev meget mere næret i Coolhaus -verdenen, og jeg blev en matematisk nørd til regnskab. Jeg har stadig den kreative base, men jeg synes, at det gode er, at dine Venn -diagrammer begynder at overlappe hinanden på en fantastisk måde.

Arkitektur, varevogn, facade, bilbelysning, bilparkeringslys, kompositmateriale, kommerciel bygning, lastbil, bilhale og bremselys, hovedkvarter,

Så dine roller skiftede i det væsentlige?

Natasha : Jeg synes også, det er svært at sige, for noget af det er også bare modning og at blive en mere afrundet person, og når du driver en forretning generelt, mener jeg, hurtigt frem til da vi tog imod vores store investor, hvem vi stadig har nu, og han sagde: 'Natasha du er administrerende direktør, Freya du er COO.' For at være en god administrerende direktør behøver du ikke at gøre alle aspekter af forretningen, men du skal forstå dem og kunne stille de rigtige spørgsmål eller vide, når noget ikke ser rigtigt ud.

Freya : Og faktisk for mig, hvad jeg er begyndt at indse om mig selv, fordi jeg aldrig har haft et kreativt erhverv - mine erhverv var ejendomsudvikling, projektledelse, økonomi - er, at mit kreative output starter virksomheder.

Natasha : Freya er som en inkubator, en eksekutor.

Freya : Og så indså jeg, 'Åh, sådan kan jeg godt lide at udtrykke mit kreative jeg.'

Natasha : Og det, jeg også vil sige, er vigtigt, grunden til at Coolhaus arbejdede, især i begyndelsen, det var godt, at vi havde forskellige færdigheder, men en afstemt vision. Og vi havde bare også en frygtløshed.

Frygtløshed virker også som en afgørende faktor for at springe ind i et forhold. Hvordan gik dit forhold - som din virksomhed - overleve de tidlige dage?

Freya : De første fire år var en sprint og et maraton på samme tid. Vi så ikke vores venner. Jeg kan slet ikke huske det, det hele er sløret.

Natasha : Men ... vi lærte så meget om hinanden, blev tvunget til at konfrontere hinanden i denne intense faglige situation og fastslå roller og grænser eller mangel på det. Selvom det kunne være udmattende aldrig at have en pause fra det, var det også meget romantisk og fantastisk. Jeg tror også, at det var derfor, det voksede så hurtigt, fordi vi altid rugede og diskuterede og udforskede og skubbede hinanden.

Dæk, Motorkøretøj, Hjul, Menneske, Autodæk, Transport, Køretøj, Landkøretøj, Fælg, Automotive hjulsystem,

Har der været udfordringer eller spændinger i erhvervslivet, når folk opdager, at I er romantisk sammen?

Freya : Nej faktisk, det har vi ikke oplevet endnu.

Natasha : For at være fair, plejede vi at være mere stille om det. Men så meget har ændret sig, og uanset hvilken periode der blev henvist til, tænker jeg aldrig på det mere som noget, jeg ikke ville være stolt af.

Freya : Jeg vil sige, at det eneste, vi får, er, at ingen nogensinde tror eller tror, ​​at vi i første omgang er ejerne af virksomheden.

Natasha : Mere fordi vi er kvinder.

Freya : Ja, måske fordi vi er kvinder, men også fordi vi er yngre. Og de går aldrig ud fra, at vi er et par.

Natasha : Aldrig. Det er ikke sådan, at de er homofobe ved at gøre det, men det er stadig ikke på radaren, det er også stadig en hetero-normativ verden ... Men jeg føler på dette tidspunkt, at det er et plus. Folk er som, 'Åh min gud, det er så sødt.' Det vinder mennesker over mere end noget andet ... Og vi handler med mennesker, der ikke nødvendigvis har de samme synspunkter om homoseksuelle ægteskaber, lad os sige det sådan.

Hvad har været den største udfordring ved at arbejde sammen?

Natasha : At vide, om du skal bære din 'kone' hat eller 'forretningspartner' hat på et bestemt tidspunkt ... eller begge dele - ofte kan et givet scenario behandles fra begge synspunkter. Også skabe grænser for arbejdet, så det ikke spilder ind i al personlig tid.

Hvad med det mest spændende aspekt?

Natasha : Romantikken og spændingen ved at opbygge et brand og en kultur - og hvor hurtigt vi var i stand til at gøre det, fordi vi altid lidenskabeligt havde hashing det, diskuterede nye smag, debatterede, hvem der skulle ansættes osv. Desuden har jeg altid elsket at rejse sammen til arbejde ... det føles aldrig som arbejde.

Hvad er det vigtigste, du har lært om hinanden?

Natasha : Hvor generøs Freyas ånd er-en af ​​hendes foretrukne lidenskaber hele tiden er at vejlede og rådgive andre (især kvinder) om iværksætteri. Hun er den sejeste.

Hvordan slukker I for arbejdet sammen? (Andet end tennis.)

Natasha : Du skal oprette endelige regler ... og holde telefonerne uden for rækkevidde.

Hvis du kunne tilbyde nogen råd til folk, der involverer sig i forretninger med deres søskende, partnere, ægtefæller eller andre betydningsfulde andre, hvad ville det være?

Freya : Jeg vil helt sikkert sige, først og fremmest dig bør gå i forretning med en forretningspartner, du bør ikke gøre det selv. Det er virkelig svært at klare det alene. Og bare sørg for, at du og din partner har komplementære færdigheder.

Natasha : Men en afstemt vision. Og jeg tror også præventivt at skabe grænser: Okay, en nat om ugen skal vi ud og hygge os sammen og ikke tale om forretning. Du ved, sørg for at etablere forholdet uden for det og arbejde på det; det er så fristende at altid gå tilbage i den retning.